Análisis de Riesgos

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Acerca de este curso

El análisis de riesgos constituye una etapa vital en el proceso de planificación de cualquier proyecto. Contar con una comprensión sólida de los posibles riesgos inherentes al proyecto permite prevenirlos o estar preparado para abordarlos en el futuro. En este curso, nos adentraremos en cómo llevar a cabo un análisis exhaustivo de los riesgos. Así como en la identificación de los riesgos más comunes en proyectos. El objetivo es capacitar a tu equipo para que pueda anticiparse a posibles contratiempos y encontrar soluciones. Antes de que estos afecten a los procesos críticos de la empresa.

El análisis de riesgos implica evaluar minuciosamente los posibles obstáculos y amenazas que podrían surgir durante la ejecución de un proyecto. Al comprender estos riesgos, es posible implementar medidas preventivas y planes de contingencia adecuados para mitigar su impacto. Además, al estar equipados con un conocimiento claro de los riesgos. Tu equipo estará mejor preparado para tomar decisiones informadas y rápidas en caso de que surjan complicaciones inesperadas.

Riesgos más comunes

Algunos de los riesgos más comunes en proyectos incluyen retrasos en la entrega, cambios en los requisitos del cliente, problemas de presupuesto, conflictos de recursos y fallos en la comunicación. Al abordar estos riesgos de manera proactiva. Tu equipo podrá identificar áreas críticas que requieren atención especial y desarrollar estrategias efectivas para minimizar su impacto en el éxito general del proyecto. En última instancia, al dominar el análisis de riesgos y estar preparado para enfrentar los desafíos potenciales, tu equipo estará en una posición más sólida para garantizar la ejecución exitosa y oportuna de cualquier proyecto empresarial.

Instructor

Rubén López Barrio, experimentado instructor de la Academia Universal. Con amplio conocimiento en análisis de riesgos. Rubén capacita equipos para identificar y mitigar desafíos en proyectos, garantizando resultados eficaces y alineados con los objetivos empresariales actuales.

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¿Qué aprenderás?

  • Identificar los riesgos potenciales que puedan afectar a una empresa
  • para analizarlos y valorarlos posteriormente.
  • Monitorizar los riesgos siguiendo las Políticas para su administración y
  • elaborando Mapas de Riesgos.
  • Evaluar los riesgos de distinto origen: naturales, tecnológicos y
  • antrópicos.
  • Establecer sistemas de vigilancia para evitar riesgos concretos y llevar a
  • cabo simulacros.

Contenido del curso

Unidad 1 Análisis de riesgos. Primer acercamiento.
La preocupación por gestionar los riesgos corporativos aparece a finales de los años 60, cuando algunas empresas norteamericanas, casi todas ligadas a la tecnología nuclear, descubren que buena parte de sus recursos están siendo empleados en corregir fallos que probablemente habrían podido evitarse. Concretamente, la NASA fue una de las instituciones pioneras en establecer estrategias para optimizar sus procesos. En ese momento, los proyectos nucleares necesitaban de una precisión casi milimétrica para evitar fallos que pudiesen resultar letales. Fue así como se extendió el modelo de la Gestión de Riesgos. Diversos sectores de la industria, desde la automotriz hasta la alimentación, empezaron a elaborar planes que identificaran y mitigaran los riesgos corporativos. Tras algunas décadas en las que aparecieron diversas publicaciones al respecto, a partir de los años 90 vieron la luz las primeras normativas específicas: el COSO, la AS/NZ 4360, el estándar británico IRM y, recientemente, la norma ISO 31000. Actualmente para sistemas de información la metodología que más se aplica es MAGERIT.

  • Vídeo 1
    20:52
  • Unidad 1. Análisis de riesgos Primeros pasos
  • Test Unidad 1

Unidad 2 Activos.
¿Por qué interesa un activo? Por lo que vale. No se está hablando de lo que cuestan las cosas, sino de lo que valen. Si algo no vale para nada, prescíndase de ello. Si no se puede prescindir impunemente de un activo, es que algo vale; eso es lo que hay que averiguar pues eso es lo que hay que proteger.   La clasificación y valoración se puede ver desde la perspectiva de la ‘necesidad de proteger’ pues cuanto más valioso es un activo, mayor nivel de protección requeriremos en la dimensión (o dimensiones) de seguridad que sean pertinentes.

Unidad 3 Amenazas.
Los objetivos de aprendizaje de este módulo son: Comprender la definición de amenaza Saber los conceptos básicos de un análisis de riesgos y la estrategia de asignación de amenazas. Identificar los elementos de un sistema susceptibles de tener vulnerabilidades o sobre los cuales recaen amenazas.

Unidad 4 Vulnerabilidades.
En el contexto de un análisis de riesgos, una vulnerabilidad se refiere a una debilidad o fallo en un sistema, proceso o control que podría ser explotado por una amenaza. En otras palabras, es una condición que facilita la ocurrencia de eventos no deseados o el acceso no autorizado a los activos de una organización. Las vulnerabilidades pueden existir en diversos aspectos, como en el software, hardware, políticas de seguridad, procedimientos operativos, o incluso en el comportamiento humano. Identificar y evaluar las vulnerabilidades es fundamental en el análisis de riesgos, ya que ayuda a comprender cómo los activos de la organización podrían estar expuestos a amenazas específicas.

Unidad 5. Impacto.
En un análisis de riesgos, el impacto se refiere a las posibles consecuencias o daños que podrían ocurrir si un riesgo se materializa. En otras palabras, es la medida del perjuicio o pérdida que podría afectar a los activos de una organización debido a la ocurrencia de un evento no deseado.

Unidad 6. Gestión de Riesgos.
Una vez analizado y cuantificado los riesgos, así como el impacto que tienen en su plan de negocio el emprendedor debe analizar cuál es el nivel de oportunidad en caso de asumir el riesgo. El proceso de tratamiento de riesgos consiste en seleccionar y aplicar las medidas más adecuadas, con el fin de poder modificar el riesgo, para evitar de este modo los daños intrínsecos al factor de riesgo, o bien aprovechar las ventajas que pueda reportarnos. Cualquier sistema de tratamiento de riesgos debe garantizar como mínimo: • Un funcionamiento efectivo y eficiente de la organización. • Controles internos efectivos. • Conformidad con las leyes y reglamentos vigentes.

Unidad 7 Cálculo de Riesgo.
El cálculo del riesgo sirve para evaluar y cuantificar la probabilidad y el impacto de eventos negativos, permitiendo a las organizaciones tomar decisiones informadas para gestionar y mitigar esos riesgos. Ayuda a priorizar acciones para proteger activos, reducir pérdidas y mejorar la toma de decisiones estratégicas.

Unidad 8 Comparativa de metodologías de análisis de riesgos.
Existen varias metodologías para realizar un análisis de riesgos, y cada una tiene sus propias características. Cada metodología tiene sus ventajas y limitaciones, y la elección depende de factores como la naturaleza del proyecto, la disponibilidad de datos y la preferencia de la organización. Es común que las empresas adapten o combinen metodologías según sus necesidades específicas. Comparar diferentes formas de hacer análisis de riesgos es útil porque: Ayuda a elegir la mejor forma para un proyecto o situación específica. Permite aprender de lo bueno de cada enfoque y mejorar cómo se hacen las cosas. Facilita ajustar o combinar métodos según lo que se necesite para un proyecto o industria. Ayuda a usar recursos de la mejor manera posible, siendo eficientes y efectivos. Involucra a las personas en la comparación ayuda a que estén de acuerdo con la forma de hacer el análisis de riesgos.

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